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Kpt. 8 (Projektkomplexität und Cynefin-Framework)
Frage
Kpt. 8 (Projektkomplexität und Cynefin-Framework) Welche Domänen unterscheidet das Cynefin-Framework und wie sollte ein Projektleiter darin handeln?
Antwort
Das Cynefin-Framework unterscheidet fünf Domänen: 1. Einfach – klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Vorgehen: wahrnehmen, kategorisieren, handeln (Best Practices anwenden). 2. Kompliziert – Ursache-Wirkung vorhanden, aber Expertenwissen nötig, Vorgehen: wahrnehmen, analysieren, handeln. 3. Komplex – viele Variablen, Ursache-Wirkung erst im Nachhinein erkennbar, Vorgehen: sondieren, wahrnehmen, handeln (iterativ, agil, kreativ). 4. Chaotisch – keine Ursache-Wirkung erkennbar, schnelles Handeln und starke Führung nötig, Ziel: Übergang zu komplex/kompliziert. 5. Disorder – Zone des Nichtwissens, in der Menschen falsche Komfortlösungen wählen; sollte im Projektkontext vermieden werden. Projektleiter müssen situationsabhängig unterschiedliche Rollen (z. B. Bürokrat, Experte, Innovator, Kommandant) einnehmen und passende Vorgehensweisen wählen.